近日，伊川乡村振兴公司组织召开2025年前三季度经济运行分析会，全面总结前三季度经济运行状况，深入剖析问题，安排部署第四季度工作重点，全力推动年度责任目标顺利实现。

会议通报了公司2025前三季度经营目标完成情况；深入剖析了制约子公司发展的突出问题；针对前三季度的经营情况和面临的问题，对第四季度工作进行了重点部署。

会议要求，要坚定信心，锚定目标。各子公司要对照年度责任目标，逐项梳理差距、深入剖析原因，围绕营收、利润等关键指标，制定详尽的“冲刺时间表”“任务路线图”，将任务分解到周、责任压实到人，确保各项工作目标明确、路径清晰、推进有力；要聚焦主业，狠抓落实，确保各项重点业务有计划、有执行、有成果。同时，强化部门协同合作，及时解决工作中出现的问题和矛盾，形成工作合力，确保重点项目顺利推进；要攻坚克难，突破瓶颈，直面资产盘活、账款清收、历史遗留问题等“硬骨头”。涉及子公司要抽调专员，明确时限，主动协调，集中资源寻求突破。公司层面要加强统筹、强化担当，为子公司化解难题提供必要支持，共同清除制约高质量发展的障碍。分管领导及各级中层干部要切实发挥“关键少数”的带头作用，主动担责、靠前指挥，将工作部署从“纸上”落到“地上”，深入一线解决实际问题，确保各项重点工作、关键举措在第四季度全面提速、取得实效，形成全员攻坚、全力冲刺的实干氛围。

会前，参会人员还到各子公司项目点进行实地调研，5家子公司负责人分别就2025年前三季度工作进行了现场汇报。