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伊川市场监管:细分工 大协作 开创新机制
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日期:2023-06-06
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近日,县市场监督管理局创新市场监管工作机制部署会召开,就系统内实施区块化管理工作进行安排部署。
区块化管理机制是市场监管局新一届党组在经过充分调研、广泛征求意见、深入讨论的基础上采取的一项新举措。区块化管理即每一名党组成员分管的股、室、所、队为一个协作区,协作区的负责人由党组成员兼任,协作区内各股、室、所、队所有执法人员随时转换角色,通过掌握办理业务的本领,提升执法人员一专多精的工作技能,成为单位综合性工作人员,参与协作区内其他股、室、所工作,保障日常监管工作正常开展,达到深度融合的目的。如遇重大事项、突击性工作时,由协作区负责人自行调配执法人员参与突击性工作,强化协作区工作执行力,确保上级命令贯彻落实到位。遇到全县突击性工作时,既可以组织几个区,也可以组织全局共同完成,该机制的推行即可实现日常工作细分工、重要工作全参与,也可以全面夯实市场监管工作责任。
县市场监管局是在整合原工商、质监、食药、物价等部门职能的基础上设立的综合监管部门。在整合后直接面临人员老化、专业知识缺乏、监管人员数量少、股室日常监管不均衡等问题,在相当程度上影响了市场监管各项工作的开展。全系统承担的职能包括营业执照、许可证等行政许可事项、各类市场巡查、消费投诉、执法检查等工作,各股、室、所、执法大队岗位人员严重短缺,并且普遍缺乏食品药品、医疗器械、特种设备、标准计量等领域专业知识和专业技术人员,日常监管力量严重不足。县市场监管局推行的区块化管理机制旨在解决人员年龄老化、岗位人员短缺问题,解决股室之间工作任务不均衡问题,解决各所执法办案缺失问题。此举充分调动现有人员,破解监管人员少的困局,以期实现全口径监管,维护公平公正的市场秩序,守牢安全底线,创建放心消费市场环境。